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总经理接受《国际橡胶商情》期刊记者专访   [2015-9-21]

 

       

                                               绿色橡胶 绿色发展

                              宁波旭泰橡胶工业有限公司总经理 郑政宏先生专访

  总经理郑政宏先生

今年政府工作报告提出“中国制造2025”,大大推行绿色制造,加快制造业绿色升华。中国橡胶协会《中国橡胶工业强国发展战略研究》报告也提出未来10年战略目标和行动路线图与时间表。这都为海内外橡胶行业接下来的发展捋清了思路,指明了方向。

经过30多年的发展,宁波橡胶产业已形成以橡胶制品、橡胶原料交易、橡胶汽配及橡胶机械等为主题的一系列产业链,并涌现出一批可圈可点的企业。旭泰橡胶便是其中之一。2007年,其掌舵人郑政宏先生凭借早年在外资企业的磨练和扎实积累白手起家,短短七年便将旭泰橡胶年产值做到7000多万,成为宁波橡胶行业的一匹黑马。其主要产品O型圈、星型圈、U型圈、Y型圈、V型圈、平垫圈、橡胶条、橡胶球、挡圈、骨架油封、聚氨脂油封、格来圈、橡胶杂件等橡胶密封件远销海内外,频繁应用于工业电子、化工、文教医疗及日用家居等领域,在业内外取得了较高的美誉度和影响力。2012年,旭泰通过ISO/TS16949:2009质量管理体系。

谈到绿色橡胶绿色制造,采访中,郑政宏先生指出,五年前我就提出要做一个节能的企业,用少量的能源去做适合的产出。说到节能,郑先生直言不讳:“我很异想天开。”郑先生的“异想天开”指的是除产品制造之外机械设备的绿色改造换代,这种换代换代的绿色橡胶制造概念中体现出浓浓的人文关怀。

  旭泰公司厂区

本期“会客室”嘉宾便是旭泰橡胶工业有限公司总经理郑政宏先生,下面就让我们一起走进宁波,走进旭泰橡胶,一起来听听郑政宏先生是怎么说的----

本刊:过去半年旭泰发展情况如何?

郑政宏:今年情况不好,从现在的状况来看,预计的销售任务可能会达不成。旭泰一直在成长中,按照计划今年会有20%增长,预计产值达到8000万,但现在来看今年跟去年基本持平,完成预期的增长目标会有困难。

本刊:今年困难或压力,您感觉来自哪些方面?

郑政宏:还是市场,销售这块。当然,之前几年公司都在满负荷运转,今年有点空下来,企业也正好借此进行内部整顿提升。从去年到今年我们投入100万外聘了咨询公司做了为期九个月的管理培训,全厂中层以上的干部都参加。同时,聘请国内著名橡胶专家武可迁老先生对员工进行绿色橡胶专业安全培训,整体上有了一个很大的提升。

本刊:旭泰每年的增长目标都保持在20%吗?

郑政宏:旭泰在成立开始两年发展很快,但是之后几年受外部大环境影响,只有20%的成长,这也是我们之后几年定下的发展目标。旭泰刚开始成立时,由于基数小,成长很快,第一年产值做到600-700万,第二年就翻了一番达到1500万,第三年达到2800万,后面一直都是20%的增长,直到去年。

本刊:2008年金融危机对民营企业影响很大,但旭泰那几年发展很快,背后的原因是什么?

郑政宏:原因在于在旭泰之前,我在这个行业里已经很多年了,旭泰的快速成长是经过长久积累之下的厚积薄发。

  旭泰的部分产品

想当初,1989年,那时我在一家台资企业里开始,从作业员一直到班长、组长、课长。在台企里有一个很特别的现象,可能是文化方面的差异,大陆籍员工很难进到核心里面。比如在谈到股份的买卖的时候,都不会考虑大陆籍员工。再比如做一项决策的时候,你可以提建议,但他都不会去考虑甚至讨论。我想这也是很多小的台资企业在大陆不能真正做到本地化经营,本地化发展的原因之一。

本刊:这是否也是您创业、自己出来单独干的原因,有这个原因吗?

郑政宏:有啊。因为我也做制造,也做品管,也做模具,包括研发,除了财会,基本都涉及到。其实当初最早我没想到自己做老板,我是想跟着老板去奋斗,完成老板的事业,我想这也是我的价值。但是后来随着年龄的成长慢慢发现彼此间在理念想法等方面有很多不同。

本刊:您是哪一年从台资企业出来的?

郑政宏:2004年8月2日离开了原来的企业。然后我一个朋友想让我去帮他,当时我也在深圳。我说行。就像马云说的,希望做风清扬,希望帮别人。那我就去做风清扬,去帮别人。我这个朋友跟我有十几年的交情,想开一个橡胶公司。他给了我一笔钱,于是我就拿着这笔钱去帮他找厂房,注册公司,招人,制定创业计划等等,直到将一家企业完全成立起来。我和朋友彼此间都认可这种合作模式,但没有明文的合作合同,这为之后我们间的合作埋下了隐患。

整洁干净的旭泰生产车间

话说这企业成立后就这样一直从零市场,零员工做起。零业务的时候,我拿着每月1000元的工资,一直发展到2006年我做到了月销售额80万,员工80人。公司初具规模,于是我跟朋友提出将合作事宜正式地确定下来,商榷好彼此的股份占比,但遭到了拒绝。朋友希望不谈合作,先干出更大的业绩,然后再谈成果分享。但从个人角度而言,我认为这不是长久之计,不仅我自己的利益难以保障,我一手带出来的下属也同样如此,所以我提出了辞呈。

本刊:朋友肯定不愿意你走。

郑政宏:对,他一再挽留。但我是个负责任的人,我提出了半年过渡时间。这半年我也在思考接下来的路怎么走,直到第二年开春,先至宁波考察的朋友带来的信息让我决定北上宁波从头开始。到2006年最后一个月,宁波这边的事情已经开始启动,我人还在深圳站最后一班岗。

旭泰生产现场

我很记得,在2007年3月19号这一天我来到宁波,跟几个志同道合的朋友一起白手起家。我很珍惜和享受这个创业的机会和过程,住了两天旅馆后,第三天我让大家全部搬到刚租下来还是钢筋水泥空壳的厂房居住,几个人坐在木板上喝着最便宜的啤酒开会制定公司的三年计划,当时只有8个人。

本刊:今年政府工作报告提出“中国制造2025”,提出推行绿色制造,推动制造大国向制造强国迈进,橡胶行业也是其中一块。您是如何理解“绿色制造”的?

郑政宏:首先在生产中降低产品的不良率,严把原料采购环节。我们的原料都是从台湾、日本进口;其次配方要绿色设计,节能减排将内耗降低到最低;再有,员工的观念也要绿色,只有这样才能生产出绿色产品。五年前我就提出要做一个节能的企业,用最少的能源去做最大最适合的产出。在行业里我们先行一步推出冷冻修边,虽然不比人工修边便宜,但我看中的是这种工艺很环保,用的是氮气,没有污染,同时可以减少用胶,降低原料使用量,并提高机械化。过去几年我先后将老旧设备更新换代,作业环境和流程得到有效提升和改进。所有废气都要通过活性炭排出,做到对社会负责。现在进到厂房里面很直观能感受到干净整洁有序,车间内光线明亮通风舒适没有气味。所有的加工都要通过设备做硫变测试,数据通过电脑出来,传统的经验式的生产将渐渐被高技术含量高度机械化的专业流程取代。我们最初在还没开始生产时就已经开始做ERP培训,从第一批产品开始就有编号。我们有一台工业主机连线全厂设备,屏幕设在车间进门处,所有设备的操作工艺和时间都有数据记录,24小时工作,一目了然。

本刊:这是否跟您当初在台资企业工作的经历有关?

郑政宏:是的,在台资企业时我就想这么做,但一些领导听了我的想法后遭到了否定,说这个案子你就不要提了,如果你能想出来,我们早就想出来了。这些想法一直在我心中,当时没有平台而已。现在自己有这个平台,必须去实施。我对设备改进很有兴趣,车间里能够改造的设备我都进行了改造升级,不仅提高生产效率,也让工人作业环境得到大大改善。比如,以前全宁波的平面磨床都是进一刀磨一下,再让个员工在那看着,这完全是个机械重复动作,为什么要人守在那里?为什么不能让机床走到哪里人在哪里。但我不懂机电一体化,于是就找了两个专业师傅开始改进设备。半个月后改造完成,生产机械化得到大大提升。现在数据设定好后,工人可以离开,回来后全部操作完成。

本刊:这样机械化程度很高。

郑政宏:对。未来的方向是企业用人一定少,未来的工人工作一定要轻松,对工作环境要求一定高,未来的工人一定都希望坐在冷气房里穿着白衬衫操作屏幕。

本刊:关键在设备的机械化程度的提高。

郑政宏:对。我也有很多计划,比如说现在的油压机,一定要有操作工,机器很热,没办法。我就在想这个机械动作难道就不能用机械来完成吗?将距离拉长,中间通过输送带,通过快速气缸,人坐在这边,吹着冷气,料摆在作业台上操作,按一个键上面一个机械手下来将料抓走。我很异想天开,天天都在想。未来再进一步的话,一个人可以操作三台机器。目前这种设备还没有人去做。此外我还喜欢看书,因为通过历史可以认识到很多问题,对管理企业很有帮助。

本刊:几年来一直持续进行设备改造,您感觉用工人数有减少吗?

郑政宏:员工人数下降了很多。现在员工在册人数250人,今天上班242人。人均产值方面,一线工人可以做到五万,三年前还只能做到三万。三年前有220个员工,那时候的年产值大概4000万出头,现在可以做到6000-7000万。现在一线员工工资4000多元。所以我说机械化一定会取代人,但这不是一朝一夕的,要经过几代人的努力。

本刊:接下来旭泰有什么计划?

郑政宏:首先还是练内功。旭泰的竞争对手不是别人是旭泰自己。经济低落的时候正好可以练内功,经济好转时冲力才会更大。

本刊:目前宁波橡胶行业情况如何?

郑政宏:供大于求。很多无序生产,浪费资源,浪费土地,浪费电能的小橡胶工厂,一旦外部市场发生变化,抗风险能力就比较弱。我刚过来的时候宁波有大大小小五百多家橡胶企业。市场是有区分的,不同的企业的定位和面对的市场也不同。我们的定位的是中高端,高标准规范化机械自动化环保节能性企业。

现在我们橡胶商会里有规模的企业两百多家,保守估计宁波现在应该还有五六百家橡胶厂,但很多规模都很小。所以现在宁波橡胶行业里,做的好的会越来越好,不好的甚至有关闭的可能。

本刊:您的目标或旭泰的愿景蓝图是?

郑政宏:旭泰的未来我可能不会去追求生产规模的扩大,追求的是研发能力、品管能力的增强,市场品牌的树立。我追求的是过好每一天,开心的工作。让这些跟着我的人衣食无忧,把公司未来的成果跟他们共享,甚至让他们拥有股份,虽然占比不大,但足以让他们不工作,家庭也可以支撑。这就是我当年那时候的顾虑。今天公司做成这样,谁的功劳?是大家的功劳。(以上是荣格工业资源网《橡胶国际商情》2015.09.P14专访文章全文)

 

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